很多電子工程師也有夢：小時候酷愛電子制作，夢想長大創造出一個個科學奇跡。但是到了工作崗位后，有些人變得越來越現實，向注重股票和樓市一樣注重眼前的實際利益。夢，逐漸變得陌生和久遠了。2008年來臨，是否是夢想重燃之時機？

沒有夢了

　　一些外商來中國開拓業務時總結說，中國工程師的特點是喜歡要解決方案，而不僅僅是芯片。不像美國和日本公司，你給我芯片就行了，其他不用管，我自己想做什么、怎么用還不想讓你知道呢！還有美商來說，中國工程師有從眾心理，別人用什么，我就用什么，而很多外商正好恰恰相反，我偏要和別人不一樣！

　　今天，在我們從“中國制造”向“中國創造”轉變的過程中，有創新性思維至關重要。人們說培訓得極好的專業人才稱為“匠”，只要注重教育就能出現很多匠；而能成為大師級的創新性人物鳳毛麟角。那么，工程師的夢想到哪里去了？

造夢環境缺失

　　首先，現行的社會環境使我們缺少創新精神。主要體現在教育體制上，長期以來比較注重灌輸性教育。社會上創新制度與風氣不夠盛行，由于種種原因，盜版難以杜絕，仿制容易被接受，克隆更容易成功。只有全社會形成鼓勵、熱衷創新的生態環境，才有創新遍地開花的可能。

　　其次，我國電子企業實力還不夠雄厚。常言道“有容乃大”，由于我們企業不夠“有容”，因此顯得小氣——喜歡見效快的短期行為，不能容忍犯錯誤，因此哪里談得上冒險去創新。因此，只有企業發展到一定程度，有經濟與技術積累，并且在管理制度上進行了創新，重視、保護創新型人才和成果，工程師才能真正創新。

　　再有，工程師的生存狀態決定了創新的艱辛。很多有想法的工程師為了生活，為了一份好工作，不得已收斂自己，斬斷了自己的夢想。因此，只有工程師經濟條件發展到一定程度時，并且有探索的勇氣和膽識時，才能實現創新。

夢想實現難？不難！

　　我們為何要創新？因為創新這種冒險能夠帶來奇跡，帶來跨越式發展。同時創新型人才往往是不拘一格的，具有戲劇性的。以下舉三個例子。

　　蘋果公司：領軍人物史蒂夫*喬布斯起伏20年：1976年，沒有大學文憑的喬布斯在父母的車庫中組裝出了第一臺蘋果電腦，后因成功太容易而不珍惜，剛愎自用，一心想獨攬大權，1985年剛滿30歲就被打入冷宮，后被迫離開蘋果公司；20年后的1997年，喬布斯重返蘋果公司，推出iMac、iPOD和現在的iPhone。

　　Cypress：被美國商業周刊評為“2007年美國高增長IT企業10強”第四位的Cypress公司，作為一家中、小型半導體公司，產品定位不能和大公司較勁，又要和大眾產品差異化，因此產品定義至關重要。該公司的Wireless USB、PSoC、西橋、太陽電池……大獲成功，在各自領域具有矚目的市場份額。其總裁兼CEO——T.J. Rodger是靈魂人物。同時他充滿傳奇性，曾是美國橄欖球隊員的前鋒，中午不吃飯去長跑，晚上鐘情于自己釀造的高品質紅酒。收購太陽電池公司——Sun Power就是一個高風險，Sun Power是他的斯坦福同學開的，幾年前因經營不善而瀕臨倒閉，Rodger收下來，今天全球講究綠色節能，Sun Power使Cypress在太陽電池領域引領風騷。
 
 　　Xilinx：據2007年12月國際電子商情網站預測，2008年第一季度晶圓出貨量也將下降8%左右，但是聯電的客戶Xilinx是個例外，2007年第四季度和2008年第一季度晶圓出貨量都將增長。但Xilinx是一位退休的工程師20多年前在硅谷創辦的，當時也沒有FPGA。該公司20多年一路跑來，已經成為FPGA領域數一數二的公司，在可編程芯片大放光彩的今天，該公司業績驕人就不足為奇了。

　　一位退休人員，一位怪氣的精英，一位沒有大學文憑的小伙子，他們能夠成功。可見，工程師的夢想彌足珍貴，夢想實現看似難，也好像不難。

2008年，夢想啟程吧……

參考文獻：“2007年美國高增長IT企業10強” （詳見）。