現金為王的觀念是風暴下企業求生之道，凍結資本支出，遞延設備訂單，成了常態，不過也因為這一連串半導體、面板、PCB及太陽能等引發的設備凍結現象，終于使設備廠與上游客戶關系失衡的問題，浮上臺面，半導體高層認為，雙方不應只是買賣關系，而應該是互相扶持的共生關系，建立協商默契，這樣的思維才能讓臺灣在走向次世代科技發展，根基更穩固。

　　一直以來，臺灣設備業者處于較被動的姿態，在客戶資金緊縮時，往往設備采購支出，就是首先凍結的目標，從2008年第4季開始的設備訂單遞延潮來分析，就不難了解，盡管向產業協會或是經濟部求救，但相關措施緩不濟急，而上游客戶自身難保下，自然也無暇顧及設備廠。

　　站在半導體廠或面板廠的立場當然認為，先求存活，才是永續之道，以一家面板廠來說，相關的零組件供貨商起碼就有300多家，可說是牽一發動全身，一旦倒閉，恐怕會引發供應鏈連串的倒閉潮。其實設備業的本質，就是要禁得起波動，但這次遞延潮之所以會引起設備廠高分貝反彈，恐怕也在于協商機制的不足，使得長久以來的壓力一下子引爆開來。

　　設備業者認為，上游客戶對于設備廠不應是壓榨而是深耕。雖然面板廠與半導體廠等皆認為，在培植本土設備廠方面不遺余力，但顯然在這波風暴下，讓很多存在已久卻被忽略的問題現形，其中最主要的就是供應鏈的失衡。

　　未來，面板要走向次世代技術，半導體走向更先進的制程，太陽能產業逐漸起飛，臺系設備廠在發展過程中扮演的角色，不應只是降低成本的犧牲品，永遠只能在固守中后段制程，無法切入關鍵的前段制程，也就無法主導規格的制訂。反過來思考，上游制造廠的關鍵技術設備，就只能永遠受制于國外大廠。

　　半導體業者提出「上下聯盟，水平合并」的思維已有多年，具體落實雖仍有許多執行上的障礙，但仍是一項長遠的目標及方向。而現階段，應該建立上下游的協商溝通機制，強化默契，共度景氣難關，而非再各自閉門造車。