從國際國內企業的重組經驗來看，半導體封測業重組不外乎有五種模式可供選擇，分別是：區域性市場整合、專業化與向縱深服務轉型、戰略聯盟模式、滲透到上下游的產業鏈重組、重新分工與全球網絡化。

　　區域性市場整合模式是通過區域市場中各主要封測企業的整合并購，借以提高封測業生產集中度，壓縮低效落后產能，進而降低生產成本。以結構調整為主線，推進企業的聯合重組，加快技術改造和關鍵環節的自主創新，支持企業發展自主品牌，推動產業優化，形成新的競爭優勢。在近幾年的微電子熱中，全國各地微電子建線開工的企業可說遍地開花，僅江蘇省就有80多家封測企業。所以，區域整合這種模式在目前肯定是非常必要的。

　　專業化與向縱深服務轉型模式主要適合于已經擁有特定市場的中小型封測企業。通過轉變經營領域，從單純的封測生產逐步涉足制造業，或提供配銷、后勤、工程等全方位深層次服務，或進入高技術、高附加值產品的生產領域，從而有效提升自身的獲利能力。這種模式要求重組的封測企業雙方實力、規模相近，產品部分有交叉、更多的是互補，企業不在同一城市、有一定的距離，這些條件的限制使得封測企業的重組比較適合采用專業化分工模式。

　　戰略聯盟模式。結成戰略聯盟是在不涉及資產重組和資本緊密聯合的情況下，在單項領域里探索合作的可能性，從而達到優勢互補、互惠互利的目的。比如，充分發揮行業協會的作用，溝通行業企業之間的經營理念，組織行業活動，形成行業統一意志，樹立行業聲譽，提升行業品牌，增強行業的市場競爭力。積極依靠政府支持企業整合的政策，從單打獨斗向戰略聯盟合作轉變，特別是在產品市場、技術、質量、資金、人才等方面，采取優勢互補，或強強聯合，集中優勢，增強御險能力。此外，兩家或多家企業還可以聯合開發新產品。

　　滲透到上下游的產業鏈重組模式，建立完善的產業鏈、實現原材料———生產———銷售的一條龍是封測業發展的趨勢。擁有完整的產業鏈不僅可以降低成本，更重要的在于它可以使封測企業抗御來自上游或下游產業的風險。企業以自己核心資源為依托，整合利用其他資源，帶來了品牌影響，同時也創造了新的資源價值;反過來，品牌資源又可以為企業服務，帶來更多的資源供企業利用，這就是資源整合的作用。

　　采用重新分工與全球網絡化模式，需要將價值鏈按照關鍵能力不同加以分割、重新分工，該模式實施起來相對困難。迄今為止，這一模式還僅停留在設想之中，尚未有成功的范例。

　　我們認為，根據我國國內半導體封測業的具體實際情況，區域性市場整合模式和滲透到上下游的產業鏈重組模式值得我們選擇。戰略聯盟模式也是應對市場風險和金融危機的重要舉措。總之，無論資產重組、資源整合的模式怎樣，必須有助于企業抓住新的發展機會，有助于提升企業運營體系的層次和效率，有助于提升企業的核心競爭力。