太陽能產業去年第4季急凍，上半年歷經漫長黑夜，第3季產業鏈價格才見止穩，臺灣友達卻在去年底宣布跨足太陽能事業，今年第2季更切入上游原料和下游系統整合服務，面對媒體詢問時機是否恰當，友達董事長李焜耀4日表示，早點進入不見得有這么好的時機。

　　據臺灣媒體報道，李焜耀表示，太陽能市場目前供給過剩的是中游，而友達在太陽能產業布局，著重在最上游的原料多晶硅和最下游的系統整合服務，正好是微笑曲線的兩端。他指出，上游目前看起來還很健康，下游的電廠(powerplant)解決方案需求仍很大。

　　此外，全球各國政府陸續提出綠色方案，加上臺灣地區也有動作，例如再生能源法案、能源稅等，李焜耀認為，政府動能將使更多預算被分配到太陽能解決方案市場;而且，市電同價(GridParity)的目標可望很快達成，也讓市場未來增長更快。

　　市場認為，從面板廠的利基角度，友達適合發展以玻璃為基板的薄膜太陽能，友達CEO陳來助強調，友達的核心不是“玻璃”，而是“有效的營運管理和全球運籌”，既然定位為能源解決方案的全方位提供者，布局就不能只做薄膜。

　　陳來助說，友達認為2-3年后硅晶太陽能轉換效率20%是決戰點，因此除了新世代的薄膜太陽能等持續進行研發，硅晶太陽能的布局也將擴大，目前友達的太陽能團隊利用中科廠區進行實驗，就是往下一步的起點。

　　至于友達是否投入太陽能生產設備制造，李焜耀表示，將不會投入。