日韓液晶合縱連橫 內地企業前景堪憂
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與日系企業合力打造共贏局面形成鮮明對比的是，我國內地企業卻在一次次整合中重又走向分散。
最近我國內地3家液晶面板廠京東方、上廣電、龍騰光電踏上兩年整合談判之路后，再度回到各自為政的原點。此前2006年1月，由長虹、康佳、TCL、創維、深超聯合成立的深圳聚龍光電有限公司也已名存實亡，我國內地企業合縱連橫之路顯得“路漫漫其修遠兮”。
我國內地液晶面板產業一直被產業規模小、生產成本高、產業配套薄弱等問題所困擾。京東方、上廣電和龍騰光電是目前我國內地僅有的三家已實現量產的面板廠，各有一條5代線，月產能分別僅有8.5萬片、9萬片和3萬片。事實上，相對國際強勢企業而言，我國內地企業的整合更是迫在眉睫。然而事與愿違，三方整合最終歸于失敗。
中華液晶網分析師張新崗告訴《中國電子報》記者，京東方、上廣電、龍騰光電沒有整合成功的主要原因有二：一是這些企業將自身利益看得較重，3家企業在未來發展方向上也存在分歧，如京東方想發展中小尺寸非電視用液晶面板，已在成都投產了一條新的4.5代液晶生產線，上廣電則想上馬6代等高世代的液晶電視用面板；二是行業景氣看好，液晶行業整體的大環境已經徹底走出2007年以前的寒冬，京東方、上廣電、龍騰光電都在2007年扭虧為盈，其生存壓力沒有以前那么大。
在業內專家看來，雖然我國內地液晶面板生產企業在2007年紛紛實現扭虧為盈，但對他們而言，競爭形勢已經非常嚴峻。
“即使內地企業現在馬上拍板成功整合，最好的發展時機也已錯過。但整合肯定是最后的出路，運營將越來越困難。”中華液晶網分析師張新崗不無惋惜地告訴《中國電子報》記者。
而這一點也得到了GfK行業分析與專項研究部總監葉平的認同：“撤退是死，前進也有風險，但只能向前走了。”
當機遇在等待中流逝后，我國液晶面板產業將不得不面對一個艱難的危局。在此危局中，內地企業首當其沖要直面的嚴峻課題是如何盡快整合各方力量，尋求適合自己的生存模式。
“內地液晶面板要面對規模效益的問題，未必一定要投資高世代的生產線，從國際的情況看，一些二、三線的液晶面板廠商已經轉向了中小尺寸的生產。成功的模式有很多、但不管如何，橫縱向的聯盟很有必要。”張兵告訴《中國電子報》記者。
企業形成整合之勢顯而易見的好處在于，資金、市場、原材料生產等方面可實現有效的協調，解決資金及產業配套問題，提升競爭力，營造共贏環境。
而對于如何實現日系企業那樣的成功整合，葉平建議：“對于整合的企業方而言，首先是忘我的問題，如果不考慮地域、小團體、個人利益的得失，而以整個聯合團隊的利益出發，事情就會好辦得多。其次是資本紐帶問題，靠資本紐帶聯合，而不是靠行政力量聯合。”
而中國光學光電子行業協會液晶專業分會前秘書長劉培政和奧維咨詢公司研究總監盛哲接受《中國電子報》記者采訪時都表示，政府支持一兩家液晶面板廠，再讓一家下游彩電企業參與進來，幫助做相關電路的設計配套以及消化，對于內地液晶面板企業整合來說不失為一個值得探索的模式。
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