大人物犯大錯誤：揭開英特爾這兩年的傷疤
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在所有真正的技術企業巨頭中，Intel的職業特性表現的最為明顯。毫無疑問，Intel擁有最聰明、最優秀的公共關系團隊，它知道如何把某個產品推向市場，它知道如何經營這個產品，它知道如何為之造勢；Intel的管理模式平和、冷靜而又充滿了睿智；Intel對多數大問題處理得當對幾乎全部小事情也拿捏得準確；Intel是一部異常高效的機器，只有工程師才能真正欣賞它那完美組織之奇妙。以上對于Intel優點“令人作嘔”的贊美只是想強調，如果它也陷入了困境會多么讓人同情。
在過去兩、三年里，我們已經看到了Intel如何對x86-64位芯片嗤之以鼻，如何頑固地堅持Itanium不是巨大的失誤，如何對IBM及Sun關于多核心處理器宣傳不屑一顧；一直以來，Intel在GHz頻率升級、大容量緩存擴容的道路上沉重而緩慢地走著...忽然，有一天Intel發現自己手里的東西成了空有一排“大肚漢”使用起來“發高燒”的老古董，而AMD卻成了IBM、HP和Sun服務器的簽約供貨商了。
大人物摔倒了，它非得換換腦筋不可了，問題是處理器這個行業要改變技術路線需要很長時間。
當Intel表現出謙遜的時候它的職業特性就表現出來了，比如說公司新任CEO保羅
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