迅速發展壯大的中國IC設計業最近似乎有些輕微“感冒”——去年排名中國IC設計公司第一位和第二位的炬力和中星微電子公司在今年上半年的利潤均較去年同期出現較大幅度下滑。依靠各自第一桶金而功成名就的中國IC設計業的精英該何去何從？令人牽腸掛肚的下一桶金在哪里？ 

    毫無疑問，只有單一產品線的公司缺少抗風險能力，這兩家公司一定要擴展產品線，這是必然的要求。公司的下一桶金在哪里，現在似乎沒人可以判斷。但是，在瞄準潛在的金礦之前，多挖一些銀礦和銅礦不失為一種好的方法。 

    具體來講，扎扎實實地進行產品的自然延伸并不能算作是不思進取。依靠MP3起家的炬力自然地會想到MP4和PMP領域，并在該領域繼續做大做強。炬力公司董事長李湘偉所說的“預期在未來兩年內將會配合市場需求而創造大量的應用產品，目標拿下中國MP4和PMP芯片市場50%的份額”應該不會落空。依靠極高的市場占有率，炬力全新MP4主控芯片ATJ2135等產品量產應該能夠保證炬力未來的平穩增長。 

    向高端轉型可能存在更大的風險，一些高端市場空間通常已被國際大公司關注并瓜分。如果這些市場的產品不斷升級，那么國內公司的機會就不大。國內公司進入利潤較高、技術較難但技術升級不是太快的市場應當比較有希望。 

    在中國IC設計業，成功地進行轉身并在新的領域大獲成功的例子當屬聯發科技。這家早期從事DVD芯片設計的公司果斷地從利潤日益微薄的DVD市場抽身轉戰手機芯片市場，沒有壯士斷腕的決心是不可能有今日成就的。 

    綜上所述，我認為企業在尋找下一桶金的時候要遵循“穩、準、狠”的原則。與國外半導體巨頭相比，中國IC設計公司規模畢竟有限，大躍進式的盲目丟棄主業多元化發展并非萬全之策，因此，應該“穩”字當頭。企業投資多個項目一方面固然可以分散風險，但是另一方面雖然與創業初期相比企業的實力有較大程度的增強，但是選定多個研究方向不可避免地會分散公司的資源，因此要“準”，不要忘記，炬力和中星微電子的起家就是依靠看準了MP3和筆記本攝像頭圖像處理芯片市場。最后就是要“狠”，企業領導要有魄力，看準新的“金礦”就要敢于集中資源打殲滅戰，為此，可以放棄目前的“銀礦”和“銅礦”。