英特爾全球渠道平臺事業部降格子事業部
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“目前，英特爾三分之一的CPU銷量來自于渠道與OEM廠家，尤其是中國市場。”昨天，英特爾銷售與市場營銷事業部副總裁兼渠道平臺事業部總經理容博寧在上海表示，2007年第二季財報中，公司利潤下滑，渠道業務卻仍處于強勢地位。過去兩年，這一部門為英特爾創造了巨額的投資回報。但他沒有透露該部門具體營收數字。
但一個明顯的事實是，這一部門已全然沒了2005年落戶上海時的榮光。當時，該部門曾是英特爾全球五大事業部之一，成立不到4個月，便宣布落戶上海。這是該公司成立近40年來，首次將全球性事業總部設在美國以外的國家，顯示了英特爾對中國市場的重視。
但在容博寧口中，它的名字目前已成為“渠道平臺事業部全球總部”，屬于英特爾“全球銷售與市場事業部(SMG)”旗下一個子業務部，不再是全球五大事業部之一。
“這主要是公司去年年中經歷了調整，公司覺得渠道平臺事業和公司的市場銷售業務沒辦法完全分開，于是，在重組過程中把它放在了SMG下面，這樣顯得更合理。”該事業部本地OEM市場開發部總監潘怡莉對《第一財經日報》說。
在去年以來的一系列重組中，英特爾先是賣掉了通訊業務，隨后宣布裁員1.05萬人，其中，全球渠道平臺事業部是重災區之一。這一事業部隨后發生了人事震蕩，原總經理蕭慕廉突然宣布“退休”。
“渠道平臺事業部”從全球性事業總部降格為一個全球性子業務部，顯示出英特爾面對競爭時的策略變遷，以及一種倉促感。一方面，中國至少為它貢獻了50億美元以上的營收，它急于以加碼投資表達重視；但另一方面，由于對手AMD在技術上的突破以及營銷沖擊，英特爾的渠道平臺業務顯然要讓位于技術推廣與前端營銷，原規劃為2000人的團隊至今僅發展為200人。
不過，渠道平臺事業部的職能并未改變，仍是英特爾整合企業內外部硬件、軟件、整機資源、形成具體產品的平臺。該部門曾推出過CBB計劃，即通過規范筆記本零部件規格，創造一個類似于DIY式的市場。目前，這一模式正向服務器市場移植。此外，這一部門也正在推廣200美元學生筆記本以及農村電腦。
英特爾這些舉動，被業界視為重奪市場份額與產業利潤的動作。
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