做跨國CEO真的很苦
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CEO原是CBS老江湖
出生在英國威爾士的斯金格，是索尼創辦59年來首位來自歐洲的CEO。像日產汽車和其他日本老字號公司聘任海外經理人一樣，外界都寄望外國CEO能夠打破禁錮日企發展的瓶頸。去年加盟索尼之前，斯金格曾在CBS(哥倫比亞廣播公司)干了30多年的新聞業，當過執行主管和總裁等職，是個名副其實的“老傳媒”。這位沒有工程和電子技術背景又對日語一竅不通的英國人，竟然一上任就稱要徹底改造索尼，廢除任何反應遲鈍的作風，并要以技術聞名的日本人堅持技術創新。
據悉，截至2005財年，索尼在華產值已達47億美元，成為全球增長最快的市場，3.2萬名中國員工中99%是本地雇員。索尼高層預計最遲要在2010年，使其中國電子業務超過日本本土，成為僅次于歐洲的第二大市場，而高清技術將是戰略重點。“如果我們在中國不能取得成功，那么在美國也會如此。”斯金格高度強調本土化的重要性。他不無自嘲地說，“做一個跨國企業的CEO，真是很苦。我已經兩個月沒看見家里人了。”
首次回應“電池門”事件
盡管斯金格一年多來的“復興”努力取得了一定成效，但是9月下旬在國外的多臺筆記本電腦的意外起火，還是引發了一場危機：索尼不得不緊急召回全球問題筆記本鋰電池。據索尼官方估計，因“電池門”事件召回近千萬塊電池，其蒙受的損失至少有數億美元。這可能使索尼今年的利潤減少1/4以上。在昨天的媒體見面會上，記者們問到這個棘手問題時，斯金格思索片刻后，狡猾地把“皮球”拋給了索尼(中國)有限公司董事長高篠靜雄。高篠靜雄的回答措詞十分小心：“我是搞技術出身的，深知向技術挑戰將伴隨許多風險。我們只能選擇在失敗中去學習成功，而這一過程當然也需要投入，同時也會蒙受許多指責，要越過許許多多的山峰，我們現在就處于越過山峰之前的那個時刻。”
———這是索尼高層在中國首次正面回應“電池門”事件。
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