NGN、VoIP、IPTV迎來市場雪崩
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作者:
時間:2007-01-12
來源:
NGN:五種過渡方式誰更有前途
NGN演進是一個長期的過程,每一家運營商無論是固網還是移動網都要根據自身的網絡架構選擇不同演進路線。為了支持現有PSTN/PLMN用戶向寬帶/VoIP業務演進,NGN必須是低成本、融合的多業務網絡;而這里面IMS則是固網與移動網運營商共同認可的NGN標準架構。In-Stat對全球20多家運營商的網絡發展進行研究并總結出,NGN的網絡演進可以分成三個階段:
1)網絡優化:在現有網絡基礎上進行優化,盡量節約網絡運營成本、改善效率提高盈利能力。
2)NGN切入:運營商開始NGN的建設,以增加網絡能力、提供新的業務。
3)融合網絡:原有的PSTN或者其他專有用途的網絡被統一的、多業務網絡架構所取代。
誠然影響運營商NGN演進路線的因素有很多,比如PSTN網的使用壽命、是否有足夠的投資、對網絡技術的選擇、政策的監管、電信產品的價格趨勢以及市場競爭情況。對各種利弊的權衡決
定了運營商對NGN演進策略的選擇。從全球的運營商來看,總的策略可以大略分成5類:PSTN完全替代;NGN疊加網;綠洲式建網;部分替代/疊加式;區域內取代,區域外擴張。每一種演進策略里面都有運營商的典型代表。
比如英國電信(BT)采取了第一種策略,用IP/MPLS平臺完全替代PSTN,采用這種策略的背后當然有其緣由。首先是BT需要利用IP/MPLS平臺來維持其在全球企業服務市場中的地位,將之視為ICT戰略的基礎平臺;其次是BT在運營其陳舊的Xexchange的PSTN系統上消耗大量運維成本,先進的IP網絡正好可以解決這些問題。
當然也有一些運營商采取綠洲式的NGN建設,比如意大利的本地運營商FastWeb,本身就沒有PSTN資源,直接基于IP網絡建設NGN架構。首先在IP/MPLS骨干網上利用H.323網管提供VoIP服務,然后再增加控制層和應用層,部署軟交換以及SIP交換網關,增加視頻、流媒體等多種電信業務。中國的運營商由于PSTN網絡相對比較年輕,語音業務還存在一定的增長空間,因此多采用NGN疊加網的演進策略,比如中國電信的CN2。
NGN網絡的不斷演進趨勢也不斷促進了NGN設備市場蓬勃發展。In-Stat對NGN中的關鍵網絡組件媒體網關與軟交換市場作過深入研究并發現:2006年這兩種設備的市場收入已經超過27億美元(如圖1所示),比2004年增長了32.4%;而通過2006年前3個季度的市場情況來看,預計2006年會超過35億美元。估計到2010年軟交換與媒體網關設備市場會增長到84億美元,年平均復合增長率超過25%,將成為NGN市場中很重要的一部分。
VoIP:企業市場更具潛力
2006年,VoIP技術已經不是阻礙其市場發展的主要因素。而寬帶接入市場的競爭則構成了VoIP發展的關鍵因素,作為一種寬帶應用,誰的接入資源占據了用戶家庭,誰就可以決定是否采用VoIP技術來提供語音業務。在歐洲法國FreeTelecom與意大利的FastWeb都是三重播放業務的積極推進者,在VoIP市場居領先地位;在日本Yahoo!BB擁有亞洲地區50%的寬帶VoIP用戶。幾乎所有這些寬帶ISP提供商往往采用包月的形式或者以極低的費用提供無限制的本地或國內通話,在國際長途電話上提供極大的折扣。
此外就是有線電視運營商,常常非常激進地進入VoIP市場,比如TimeWarner,CableVision和Videotron。這些有線運營商已經直接和固網運營商競爭,而不僅僅是ISP。他們提供高質量的VoIP服務,價格也與PSTN語音價格類似,而用戶甚至都沒有意識到使用的是VoIP業務。
預計全球VoIP在有線運營商ISP以及其他新興電信運營商的競爭下會呈現快速的增長。2005年的用戶達到1千6百萬,2010年會超過6千萬,年平均復合增長率為32%。
而企業VoIP市場則是以IPPBX設備的使用為基礎,發展速度要快過個人VoIP市場。根據In-Stat的統計數據從2002年到2005年,IPPBX在所有PBX出貨量中所占的比例從12%增加至39%,IP使能PBX的出貨量比例也增加了一倍;在2005年能提供VoIP的PBX(IP使能PBX加IPPBX)出貨量已經超過了傳統PBX,發展勢頭強勁。預計到2010年全球基于服務器的IPPBX出貨量將會達到2800萬線,占所有PBX出貨總量的比例超過90%。
IPTV須增強用戶體驗
IPTV在全球的部署進展可以用“日新月異”來形容,幾乎每個星期都可以聽到世界上某個國家的某個電信運營商開始部署IPTV,或者開始提供IPTV試商用服務。在2006年全球又約有20家電信運營商部署IPTV。
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